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導入までの流れ

お問い合わせ

様々な要望をお気軽に
お問い合わせください。

ヒアリング&現場確認

ヒアリング内容を踏まえ、
現場の状況を確認させていただきます。

改善策提案

現場の確認結果をもとに、
改善策をご提案いたします。

サポート開始

ご提案内容を踏まえ、
サポートを進めてまいります。

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導入事例

品質管理・保証サポート

課題

外部で製造してもらっていた商品を内製化する事が決まり、今まで製造した事のない商品を製造する新工場の立ち上げを急いで進める事になりました。工場のレイアウト決め、設備搬入、稼働確認、保健所様対応、テスト生産など新工場での製造に必要な全ての業務を慌ただしく進める中で、重要なポイントを見落としていないかどうか不安で、製造現場での経験も有した品質管理専門家のサポートを受けたいと考えておりました。

導入後

品質を担保する上で重要なポイントやリスクアセスメント、CCP をモニタリングするツールや手法、実際の製造での起こりやすいミスの未然防止策、保健所様の対応方法など、実務レベルで有用なサポートを受ける事が出来ました。また、工場立ち上げに伴う卸先様監査の事前準備、当日の対応もして頂き、無事監査もクリアしました。その後も定期的に工場指導に来て頂き、色々課題は発生しますが都度相談させて頂き、製造も無事軌道に乗っています。第三者目線での潜在的な課題の指摘とそれを解決する現実的な対応策を合わせてご提案頂ける事、また経営層にも働きかけて改善を進めて頂ける事には非常に感謝しています。

工場長・リーダー人材育成

課題

私は食品製造業の工場長として、日々の生産管理、品質管理、人員調整などの業務に追われる毎日を送っていました。工場全体をどのようにして良くしていくかという点で明確な答えを持てていなかったのが正直なところです。特に、トラブル対応や生産予定の調整などが重なった場合には工場長として向き合うべきマネジメント業務が後回しになっていました。現場は回っているものの、不安定な状態であることも感じていました。

導入後

今回のサポートで最大の収穫は、否定ではなく「なぜ」を共に整理し、現状を可視化できたことです。特に「仕組み作りこそが工場長の仕事」という視点を得たことで、感覚頼りだった判断が、生産性や採算などの「数字」に基づく冷静なものへと変わりました。現場管理を仕組み化し、リーダーとの役割分担を明確にした結果、私自身が全体を俯瞰する時間を確保できるようになりました。指示ではなく「理由」を伝えるコミュニケーションを意識したことで、現場から改善提案が自発的に上がるようになり、「自分が不在でも回る工場」への手応えを感じています。責任を一人で抱え込みがちな管理者にこそ、判断軸を整理するこの時間を体験してほしいです。

工場収益・生産性向上サポート

課題

ブランドのメイン商品であるこだわりのチョコレートを製造する工程は自動充填機を使用してある程度効率よく製造できますが、それを冷却し、その後缶に詰める工程は人の手で丁寧に検品しながら綺麗に並べます。開缶した際にお客様に感動して頂きたいとの想いではありますが、詰め作業時間もさることながら、作業の熟練にも時間がかかる作業でした。元々はそれ自体を課題とは捉えておらず、今まで通りの作業手順で詰め合わせ作業をしておりましたが、「楽に作業でき、生産性も上がり、且つ商品も綺麗になる方法はある」とのアドバイスを頂きました。

導入後

パートメンバーも含めた和気あいあいとした雰囲気の中で、まずは現状の改善点をロジックで説明頂き、動作経済の法則の講習を行って頂きました。その後、新たな手順で作業時間を計測しながら少しずつ試していき、備品等の見直しもしながら、最終的には時間当たりの生産量が 30%アップ、1 個当たりの詰め加工の人件費が 24%ダウンしました。加えて、チョコレート同士の擦過が減り、より綺麗な商品をお客様に届ける事ができるようになりました。メンバーは従来の手法に慣れていましたが、最後には「今までのやり方は何だったんだろう?」と驚いていましたし、何よりも売上の 80%を占める商品の生産性や品質が上がった事は大きな成果で、第三者のサポートなしでは得られないものでした。

賞味期限延長・美味しさ向上

課題

当社の看板商品は、120年以上にわたり配合や製法を守り続けてきております。これまで保存料や着色料の添加物を使用せず製造してきた一方で、賞味期限の後半では品質面での課題も感じておりました。

導入後

今回の取り組みでは、長年の伝統を尊重しながらも、「賞味期限の日まで美味しさをしっかり保つ」ことを目的に、配合や製造方法の見直しに挑戦しました。その結果、品質を大きく向上させた上で、賞味期限を延長できましたので、計画生産による生産性向上や販売ロス削減はもちろんのこと、販路拡大も実現できます。すべてを変えるのではなく、従来の味と製法を大切にした商品は「元祖」とした立ち位置で残し、新たな展開用商品と並行して進めるという判断も、専門的な視点からの助言があったからこそ実現できました。

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